HRC: Đãi ngộ nhân sự và Quản trị nhân tài

FaceBook Twitter Email Print

Giao lưu với Đại tá Nguyễn Mạnh Hùng - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel

Chủ đề:

Đãi ngộ nhân sự và Quản trị nhân tài

Những bài học thành công từ Viettel

Thời gian: 17h-20h Thứ Năm 3/11/2011

Địa điểm: Sảnh Tầng 13 - Tòa nhà FPT Cầu Giấy - Hà Nội

Được coi là “bộ não” của Viettel, anh Nguyễn Mạnh Hùng – Phó TGĐ Viettel là một trong những nhà lãnh đạo cao cấp ấn tượng trong lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam. Phong cách lãnh đạo đầy quyết đoán cùng quan điểm quản trị nhân sự nổi bật: “Mỗi con người có 90% đang ngủ và nhà lãnh đạo phải có khả năng đánh thức phần đang ngủ đó của nhân viên”.

Buổi chia sẻ của CLB Quản trị nguồn nhân lực Tháng 11 này sẽ cùng vị khách mời đặc biệt trao đổi về những kinh nghiệm và thực tiễn đãi ngộ hiền tài:

+ Chính sách thu hút hiền tài

+ Xây dựng lực lượng cán bộ lãnh đạo kế cận

+ Hệ thống miêu tả công việc gắn với đãi ngộ

+ Chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển, điều động... gắn với chính sách đãi ngộ

v.v..

Đăng ký tham dự với This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it

Thông tin thêm về khách mời:

Một số quan điểm, phát ngôn nổi bật của Đại tá Nguyễn Mạnh Hùng:

“Mỗi sáng ở Châu Phi, một con linh dương thức dậy, nó biết rằng nó phải chạy nhanh cả con sư tử chạy nhanh nhất nếu không nó sẽ bị giết. Mỗi sáng một con sư tử thức dậy, nó biết rằng nó phải chạy nhanh hơn con linh dương chậm nhất hoặc nó sẽ bị chết đói. Điều quan trọng không phải là việc bạn là sư tử hay linh dương. Khi mặt trời mọc, bạn nên bắt đầu chạy”.

“Mỗi con người có 90% đang ngủ và nhà lãnh đạo phải có khả năng đánh thức phần đang ngủ đó của nhân viên”.