Chùm ảnh: Sôi động Hội nghị PM 2011

Hội nghị PM 2011 do FLI tổ chức vào sáng thứ bảy vừa qua 3/12/2011 đã thu hút gần 100 người tham dự. Hội nghị kéo dài 4 tiếng, với nhiều nội dung chia sẻ đa dạng là hoạt động điểm mốc cho CLB Kinh doanh dự án trong năm 2011.

Khác với Hội nghị năm 2010 có chủ đề chia sẻ khá tự do, năm nay BTC đã chọn chủ đề xuyên suốt là Quản trị thay đổi (Change Management) và "giựt tít" rất kêu "To change or to die" (thay đổi hay là chết). Nội dung hội nghị cũng được cấu trúc theo trình tự bám sát chủ đề: từ lý thuyết tổng quát, tới phần thảo luận tọa đàm cùng bàn luận xung quanh chủ đề, và kết thúc bằng các bài tham luận ngắn chia sẻ về thực tế quản trị thay đổi tại FPT.

Xem thêm: Nội dung Hội nghị PM

Xin chia sẻ 1 số hình ảnh về Hội nghị PM 2011:

Quang cảnh Tầng 13 trước lúc bắt đầu chương trình. Một số thành viên đến sớm đã ngồi vào ghế. Đứng ở phía trên là Mr Jerome Modolo (Neopost) - khách mời chia sẻ keynote chính, đang trò chuyện với anh Nguyễn Lâm Phương (PTGĐ FSoft)và anh Vương Quân Ngọc - MC chương trình.

Sát giờ khai mạc, tại khu vực bàn trà và teabreak, những khách mời cùng người tham dự đang thảo luận vui vẻ

Quầy check-in. (Những người chưa đăng ký đều không được vào, phải chờ sự sắp xếp của BTC)

8h30 - Hội nghị được bắt đầu. Anh Bùi Quang Ngọc - đại diện FLI chia sẻ về mục tiêu của Hội nghị cũng như PBC là nơi cung cấp thêm kiến thức cho các cán bộ QTDA. Anh cũng nhấn mạnh: Trong Change Management cần phải hiểu theo 2 cách: 1 là quản lý sự thay đổi khi làm dự án với khách hàng, tạo ra thay đổi cho khách hàng; 2 là quản lý sự thay đổi nội tại trong dự án để thích ứng với những điều kiện mới.

Chương trình bắt đầu vào phần Keynote chính về Change Management, với phần chia sẻ của Mr Jerome Modolo - R&D Manager của Neopost - đối tác của FSoft.Bài chia sẻ của Modolo đưa ra cái nhìn tổng quan về chủ đề Change Management, cung cấp những lý thuyết chuẩn.

Bài chia sẻ dài 30 phút hoàn toàn bằng tiếng Anh khiến các PM phải hết sức tập trung để theo dõi.

Anh Bùi Quang Ngọc đại diện FLI tặng quà cảm ơn cho khách mời Jerome Modolo

Tiếp theo phần keynote, Hội nghị chuyển sang phần Tọa đàm, với sự tham dự của 3 khách mời: anh Nguyễn Hùng Cường - Giám đốc SX của Harvey Nash (đối tác của FSoft); anh Nguyễn Lâm Phương - Phó TGĐ FSOft và anh Nguyễn Quang Anh - TGĐ FIS PFS

Cuộc trò chuyện vừa bắt đầu chưa được 5 phút thì đột nhiên có sự xuất hiện của một "khách mời" - anh Nguyễn Thành Nam. Anh Nam vừa từ Nigeria trở về, có việc tình cờ qua Tầng 13 và được mời lên chia sẻ luôn về Change Management

Tuy nhiên, ngoài phần chia sẻ và nhắn nhủ với các bạn Quản trị dự án, anh Nam tranh thủ kể nhiều câu chuyện về hoạt động của đoàn FPT khi vừa sang Nigeria. Đồng thời anh cũng chẳng ngần ngại cho biết "Tranh thủ diễn đàn tôi lên đây "mộ" người luôn. Ai muốn thử sức tại Nigeria xin mời email cho tôi nam@fpt.com.vn"

Phần chia sẻ của anh Nam khiến cho cả Hội nghị òa lên những tràng cười sảng khoái

Sau anh Nam, tới lượt anh Ngọc BQ cũng "cướp diễn đàn" với hàng loạt câu hỏi dành cho anh QUang Anh - tập trung về dự án PIT - một dự án thay đổi rất lớn trong ngành Thuế

Phần Tọa đàm khiến các thành viên tham dự đặc biệt quan tâm và thích thú, với những góc nhìn đa dạng của 3 khách mời về chủ đề Change Management.

10h30, phần Tọa đàm kết thúc. FLI gửi tặng những khách mời những bó hoa và món quà kỷ niệm

Khách mời Jerome và anh Quang Anh vui vẻ đùa nhau trong thời gian tea-break

Phần tham luận tiếp tục lúc 10h40p. Với lần lượt 3 bài chia sẻ về 3 dự án: TABMIS, ERP và GNC.

Anh Dương Quốc Cường (Giám đốc TT ERP khối Chính phủ) chuẩn bị nội dung khá kỹ để giới thiệu về các công cụ quản lý chuyển đổi - một phần nhỏ trong chủ đề Change Management nói chung.

Tuy nhiên, người tham dự lại quan tâm hơn cả tới phần thực tế TABMIS - dự án mà anh làm PM và đã phải trải qua rất nhiều khó khăn để quản lý thay đổi hiệu quả. Anh Ngọc BQ đang phân tích những khó khăn mà TABMIS đã trải qua cùng những bài học để lại.

Tiếp nối phần chia sẻ của anh Cường DQ, chị Hằng NT (PTGĐ FIS ERP) cũng có những chia sẻ về việc quản lý thay đổi trong lĩnh vực ERP.

Bài chia sẻ cuối cùng là của anh Đào Duy Cường - Giám đốc dự án GNC. Anh chia sẻ về chặng đường thay đổi của dự án với khách hàng Deutsch Bank. Trong hơn 1 năm, dự án đã có những bước thăng trầm lịch sử, với những thách thức, thay đổi liên tục cả từ phía FPT lẫn phía khách hàng. Có lúc tưởng chừng không thể cứu vãn nổi, nhưng cuối cùng tới thời điểm này đã có những đấu hiệu khả quan.

Câu chuyện về dự án Deutsch Bank khiến cho các thành viên thực sự trầm trồ thán phục. Anh Quang Anh - lúc này đang ở hàng ghế khán giả đã đứng dậy bày tỏ sự thán phục với dự án.

Đại diện FLI tặng anh Cường DD hoa và quà cảm ơn.

Đúng 12h30, Hội nghị kết thúc. Sau 4 tiếng chia sẻ, Hội nghị đã cung cấp cho các thành viên tham dự những góc nhìn, những kiến thức về Change Management. Hội nghị kết thúc thành công tốt đẹp, khép lại một năm hoạt động của CLB Kinh doanh dự án (PBC).